Strategie & Management
KI-Token-Kosten: Warum viele Chefs sie nicht kennen
Je stärker KI in den Arbeitsalltag rückt, desto lauter wird die Kostenfrage. Viele Führungskräfte kennen ihre Token-Ausgaben nicht. So ändern Sie das.
Strategie & Management — Seite 3
Hier geht es um die Entscheidungen, die Führungskräfte treffen müssen: Wo lohnt sich KI im eigenen Unternehmen, wo nicht, und in welcher Reihenfolge geht man vor. Wir verfolgen, wie Konzerne und Mittelständler KI einführen, was sie dabei falsch machen und was sich daraus lernen lässt. Weniger Technik, mehr Führung.
Strategie & Management
KI-ROI messen: So belegen Sie den echten Nutzen
Viele KI-Projekte laufen ohne Zahlenbasis. Wer den ROI messen will, braucht eine Baseline vor dem Start, ehrliche Kosten über den Lebenszyklus und einen Zeithorizont, der zum Anwendungsfall passt.
Strategie & Management
KI-Start-up-Gründungen in Deutschland: Rekordjahr 2025
2025 entstanden in Deutschland 3.568 Start-ups, ein Plus von 29 Prozent. KI treibt die Entwicklung an. Was hinter den Zahlen steckt und wo die Grenzen liegen.
Strategie & Management
Bestes KI-Modell im Vergleich: Ein Modell ist keine Strategie
Seit dem Ende der GPT-4-Dominanz rotiert die Spitze der Sprachmodelle im Wochentakt. Warum Unternehmen sich nicht mehr auf ein einzelnes System festlegen sollten und wie eine flexible Auswahl in der Praxis aussieht.
Strategie & Management
Proprietäre KI-Modelle: Mistral warnt vor Datenverlust
Mistral-Gründer Arthur Mensch warnt, wer sich auf geschlossene KI-Modelle verlasse, riskiere seine Geschäftsgeheimnisse. Wir ordnen ein, was an der Warnung dran ist und was für Ihre Modellwahl daraus folgt.
Strategie & Management
Microsoft Integration im Unternehmen: Warum Modelle allein nicht reichen
Microsofts neue Einheit soll rund 6.000 Fachleute direkt in Kundenprojekte einbetten. Der eigentliche Engpass liegt nicht beim nächsten Modell, sondern bei Integration und Betrieb.
Strategie & Management
KI und Produktivität: Nobelpreisträger dämpft den Hype
MIT-Ökonom Daron Acemoglu rechnet mit einem Produktivitätsplus von rund 0,05 Prozent pro Jahr durch KI. Optimistischere Prognosen liegen weit darüber. Warum die Spanne so groß ist und was Unternehmen daraus lernen sollten.
Strategie & Management
SAP KI-Ausbau: Sparkurs als Signal für DACH-Konzerne
SAP macht den KI-Ausbau zur größten Priorität und finanziert ihn über Sparmaßnahmen bei Neueinstellungen und Dienstreisen. Was diese Priorisierung über die strategische Rolle von KI in großen Konzernen verrät.
Strategie & Management
KI-Agenten im Management: Warum Delegieren jetzt mehr zählt
Je selbstständiger KI-Agenten arbeiten, desto stärker entscheidet gute Führung über den Nutzen. Wer klar delegiert, kontrolliert und Verantwortung zuordnet, holt mehr heraus als jeder Lizenzeinkauf.
Strategie & Management
KI-Einführung im Unternehmen: Was Microsofts 6.000-Team zeigt
Microsoft baut eine Organisation mit 6.000 Beschäftigten auf, um Unternehmen bei der technischen und strategischen KI-Einführung zu unterstützen. Warum das mehr über die eigentliche Hürde verrät als jedes neue Modell.
Strategie & Management
KI-Kosten im Unternehmen: Governance statt Zugangssperre
Konzerne sperren KI-Zugänge und kappen Budgets, weil die Kosten aus dem Ruder laufen. Der bessere Weg ist nicht die Sperre, sondern klare Governance, passende Modellwahl und messbare Anwendungsfälle.
Strategie & Management
KI-Strategie im Unternehmen: vom Pilot zur Skalierung
Der Sprung vom erfolgreichen Pilotprojekt zur unternehmensweiten KI-Strategie scheitert selten an der Technik. Er scheitert an fehlender Struktur, unklarer Verantwortung und einem übersehenen Rechtsrahmen. Ein Weg in fünf Schritten, mit Blick auf den 2. August 2026.