Caterpillar überträgt jahrzehntelange Erfahrung mit autonomen Maschinen im Bergbau auf die Einführung von KI-Werkzeugen. 100 Millionen Dollar fließen in fünf Jahren in die Qualifizierung der Belegschaft, erfahrene Maschinenführer trainieren die Systeme mit.
Meta hat den Plan gestoppt, große Teile der Belegschaft durch KI-Agenten zu ersetzen. Interne Kennzahlen zeigten mehr technische Aktivität, aber kaum mehr Nutzen für die Nutzer.
OpenAI kappt Cursor zum 12. November 2026 den direkten Zugriff auf seine Modelle, nachdem SpaceX das Coding-Tool übernommen hat. Der Fall zeigt, wie schnell ein Eigentümerwechsel den Modellzugang eines Produkts beendet.
OpenAI hat eine verdeckte Einflusskampagne gestoppt, die mit ChatGPT einen erfundenen Thinktank namens International Burke Institute bewarb. 34 von 36 geprüften Fachartikeln der Website waren kopiert, teils realen Wissenschaftlern falsch zugeschrieben.
OpenAI, Microsoft, Google, Anthropic, Deutsche Telekom und SAP warnen in einem offenen Brief vom 27. August 2026 vor KI-gestützten Angriffen auf Krankenhäuser, Wasserwerke und Energienetze. Der Text nennt Handlungsfelder, aber keine Umsetzungspläne.
Großbritannien und die Ukraine haben am 24. August 2026 ein Abkommen über militärische KI-Kooperation unterzeichnet. London bekommt Zugang zu rund fünf Millionen annotierten Gefechtsfeldbildern, dafür gehen britische Technologie und Forscher nach Kyjiw.
Anthropic will die vorgeschriebene 30-tägige Speicherung von Ein- und Ausgaben für seine fortgeschrittenen Modelle künftig in der Cloud der Firmenkunden ablegen lassen. Die Pflicht bleibt, doch Zugriff, Löschung und Prüfbarkeit verantworten künftig andere.
Anthropics teuerstes Modell Fable 5 kommt zwei Monate nach dem Start auf rund 11 Prozent der Unternehmensausgaben für Anthropic-Modelle – und der Anteil wächst nicht mehr. Günstigere und ältere Modelle liegen davor. Was das für die Modellwahl in Unternehmen heißt.
Sam Altman räumt ein, er habe das Tempo der wirtschaftlichen KI-Disruption falsch eingeschätzt. Schuld seien träge Märkte und feste Nutzergewohnheiten. Damit verschiebt sich der Engpass für Unternehmen von der Modellfähigkeit in die eigene Organisation.
Die USA bereiten laut Reuters ein Schreiben an 35 Partnerstaaten vor. Es verlangt eine Entscheidung zwischen dem US-geführten und dem chinesischen KI-Ökosystem. Für europäische Unternehmen rücken Cloud, Chips und Modellwahl damit aus dem Einkauf in die Strategie.
Der historische Anstieg der KI-Investitionen stößt an die Grenzen der physischen Welt. Parnassus-CIO Todd Ahlsten spricht von einer riskanteren Phase, und die Engpässe zeigen sich zuerst beim Strom.
Linda Hill von der Harvard Business School sagt, die nächste Generation von Vorständen müsse vor allem eines bauen: Organisationen, die sich anpassen. Der Job des Chefs sei nicht, alle Antworten zu haben.